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Interior de um galpão avícola ao amanhecer, com a luz entrando pelas cortinas laterais e as linhas de comedouro e bebedouro se afastando pelo corredor central.

Para produtores avícolas da Colômbia, México, Peru, Chile e Brasil

Seu gerente de granja decide com planilha. Isto decide com a sua política.

Agro Intelligence para produção pecuária

A gerência declara o que busca e o que nunca pode ser violado. O sistema recomenda o dia de retirada de cada lote — com faixa de confiança e o porquê em uma linha — e emite a ordem para quem deve executá-la. Se nenhuma data cumprir o declarado, ele avisa em vez de afrouxar a restrição.

Como se escolhe o dia de abate de um loteProjeção de peso com faixa de confiança. Os dias anteriores ao 36 ficam descartados por uma restrição declarada pela gerência. Entre os dias restantes, a política escolhe o 40.150020002500300035002640 g2420–2860 g28313437404346Dia do cicloPeso (g)
  • Faixa de confiança
  • Descartado por restrição
  • Dia escolhido
Números ilustrativos. O desenho explica a mecânica da decisão; não é uma previsão.

O produtor avícola convive com três apagões de informação ao mesmo tempo. Nenhum se resolve comprando mais equipamento.

Um operário anota em uma planilha de papel sob uma única lâmpada pendente, dentro de um galpão escuro com as aves mal visíveis ao fundo.

O apagão do tempo

O acerto, ou o fechamento do lote, chega quando o lote já saiu. Diz o que aconteceu no final, mas não em que dia a diferença se abriu. É um atestado de óbito, não um diagnóstico.

O apagão da comparação

Dois aviários com o mesmo telhado, o mesmo equipamento e a mesma cama parecem idênticos do corredor. A diferença se forma lá dentro: meio ponto de mortalidade, um consumo estranho, um peso curto para a idade. Com doze aviários isso é ingerenciável na mão.

O apagão do custo

O dado produtivo mora de um lado e o custo que o produziu mora de outro, semanas depois. Quando finalmente se cruzam, já não servem para decidir: só para explicar.

Em qual destas operações você se reconhece?

O problema de fundo é o mesmo — o dado chega tarde, disperso e sem com o que comparar — mas se manifesta diferente em cada tipo de operação, e por isso a primeira tela que se liga também é diferente.

Produtor integrado

Entra com o aviário, a mão de obra e os serviços; a integradora entra com o pintinho e a ração.

O que você hoje não vê

O acerto é produzido por uma balança que não é sua e chega quando o lote já saiu. Você não tem com o que conferir, e os custos que de fato paga — mão de obra, energia, gás, cama — ninguém consolida.

O que o sistema lhe dá

Um registro próprio e auditável diante de cada acerto: suas aves, seus quilos, suas datas e seus custos, tomados no seu aviário e com a hora em que foram tomados. Não muda o acordo; muda que a conversa deixa de ser palavra contra palavra.

Por onde começar: Frango de corte e Custos. O dia de retirada quem programa é a integradora, então esse módulo não é o primeiro que lhe serve.

Produtor independente

Compra o próprio pintinho e a própria ração, e vende a própria ave.

O que você hoje não vê

Assume todo o custo e todo o risco. A ração é a sua maior parcela e você paga inteira, mas o custo por quilo é calculado no fechamento — se for calculado — e a essa altura já não serve para decidir nada.

O que o sistema lhe dá

O custo por quilo vivo e por quilo de carcaça sobre o mesmo registro que carrega a conversão, e o dia de retirada recomendado dentro do que você mesmo declarou inegociável. Aqui a data é sua, então aqui dá para otimizá-la de verdade.

Por onde começar: Frango de corte, Ração e Custos juntos: são os três que se cruzam na sua margem.

Matrizes e incubatório

Produz o ovo fértil e o pintinho de um dia que depois outro engorda.

O que você hoje não vê

Um problema de fertilidade é detectado no nascedouro, semanas depois de ter começado num galpão específico. Quando o número aparece ruim, o lote de matrizes que o causou já faz três semanas fazendo o mesmo.

O que o sistema lhe dá

Cada carga de incubadora fica amarrada ao lote de matrizes que a produziu, com postura, fertilidade, nascimento e contaminação na mesma série. «De qual galpão saiu isto» deixa de ser uma reconstrução e passa a ser uma consulta.

Por onde começar: Matrizes e Incubatório. É o par que não faz sentido ligar separado.

Abatedouro

Recebe a ave, processa e responde pelo rendimento de carcaça.

O que você hoje não vê

Produzir mais deixou de bastar: a eficiência depende do rendimento da matéria-prima, das perdas, da disponibilidade das linhas e da rastreabilidade. E o rendimento varia entre turnos com matéria-prima aparentemente igual, então a explicação é procurada dentro do abatedouro quando às vezes está fora: no jejum, no transporte, na idade real do lote que chegou.

O que o sistema lhe dá

Aves recebidas, processadas, classificação de carcaça e condenações amarradas ao lote de origem, com a história de criação dele atrás. O rendimento deixa de ser um número do turno e passa a ser um número com procedência. É também a rastreabilidade de ponta a ponta que o setor está começando a exigir, e que nenhum registro por estação consegue dar.

Por onde começar: Abate, e assim que houver duas semanas, o cruzamento com Frango de corte.

Grupo integrado

Controla vários elos — ou todos — e responde pela margem do conjunto.

O que você hoje não vê

Cada elo tem o seu sistema e a sua verdade. Ninguém diz onde a margem se perde entre um e o seguinte, e o critério de decisão diária vive repartido numa camada de gerência que é cara, difícil de repor e não deixa registro.

O que o sistema lhe dá

Um único registro para toda a cadeia e uma política declarada UMA vez que governa as decisões de todos os elos, com o rastro do que se decidiu e sob qual critério. É onde mais se nota que o critério deixa de viver em pessoas.

Por onde começar: Política operacional primeiro, os módulos depois. Ao contrário vira dez painéis.

O sistema muda onde vive o critério dentro da operação.

Numa operação avícola tradicional, o critério de decisão diária vive numa camada intermediária de gerência. Essa camada traduz a estratégia da direção em decisões de campo, aviário por aviário. É cara, é difícil de conseguir, leva o conhecimento embora quando sai, e o critério dela nunca fica registrado nem é comparável entre lotes. Aqui a direção declara a política e o sistema instrui o pessoal de campo. O critério deixa de viver numa pessoa e passa a viver na operação.

  • Reduz-se a dependência de uma camada de supervisão intermediária, com todos os seus encargos trabalhistas.
  • O conhecimento se acumula em vez de rodar.
  • Abrir um núcleo novo deixa de depender de achar outro gerente com critério.
A direção declara a política uma vez; o sistema a traduz em instrução diária. Por baixo sobem duas fontes: o que o funcionário captura — também sem sinal — e as leituras que o controlador de ambiência envia ao sistema.

Por que agora e não daqui a cinco anos?

Três fatos que não são opinião nossa. Cada um com a sua fonte e o seu link, para que possam ser conferidos antes de acreditar em qualquer outra coisa desta página.

Fachada de um galpão avícola à noite, com a fileira de exaustores fracamente iluminada e oito silos de ração recortados contra o céu azul-escuro.
  1. O crescimento da próxima década vem da produtividade, não de mais animais

    A produção agrícola e pesqueira mundial deve aumentar 14 % na próxima década, «principalmente graças a melhorias de produtividade».

    Quem crescer nos próximos dez anos vai fazer isso tirando mais do mesmo aviário, não construindo outro. E tirar mais do mesmo aviário não é uma decisão de investimento tomada uma vez: são cem decisões pequenas por ano sobre densidade, ração e dia de retirada.

  2. A ração decide o resultado, e o resultado é decidido antes de a fatura chegar

    «A ração representa cerca de 70 % a 75 % do custo total de produção» em frango de corte comercial.

    Nenhuma outra decisão da operação move tanto dinheiro quanto a que afeta a conversão. Um décimo de ponto sobre a maior parcela de custo pesa mais do que quase qualquer economia que se consiga negociar no resto do orçamento.

  3. A rastreabilidade de cadeia já é requisito de mercado, não uma aspiração

    «A rastreabilidade dos alimentos, dos alimentos para animais, dos animais produtores de alimentos […] deve ser assegurada em todas as fases da produção, transformação e distribuição», e cada operador deve poder identificar o seu fornecedor imediato e o seu cliente imediato.

    É a norma que meio mundo copiou, e a que se aplica a quem quiser vender no mercado europeu. Um registro por estação não a cumpre: cumpre-a um registro que vai do galpão de matrizes até o despacho, que é exatamente o que este sistema guarda.

Os três empurram na mesma direção: a margem dos próximos anos se ganha em decisões diárias sobre o maior custo do lote, e é preciso poder demonstrar como foram tomadas. Isso não se resolve com mais equipamento nem com outro painel.

Em resumo

  • Um histórico consolidado da cadeia inteira, 100 % confiável — nada é apagado, nada é reescrito — e confrontado com as fórmulas que o setor já usa para mover dinheiro. É sobre isso que o sistema decide.
  • A gerência declara a política uma vez: o que se busca, o que nunca pode ser violado e quanto o sistema decide sozinho.
  • Cada lote vivo recebe um dia de retirada recomendado, com faixa de peso e o motivo em uma linha.
  • Se o dia vem de uma projeção e não de uma pesagem, a tela informa. O projetado nunca é apresentado como medido.
  • Se nenhuma data cumpre o declarado, o sistema reporta como inviável em vez de afrouxar a restrição.
  • A captura funciona sem sinal dentro do galpão e sincroniza quando a cobertura volta.
01

O que é exatamente este software?

Uma plataforma onde a operação avícola é registrada e, sobre esse registro, um motor decide. A cadeia começa na nutrição animal e termina na alimentação humana, e o sistema a acompanha inteira: ração, reprodução, incubatório, frango de corte, abate, logística e comercialização, com custos e o confronto entre plano e execução atravessando tudo, mais o marketplace para fora. O que o nutricionista formula e o que acontece depois da expedição não são dele; tudo o que ocorre entre esses dois pontos, sim. A diferença para um ERP avícola não está no que guarda: responde «o que faço amanhã» em vez de «o que aconteceu ontem».

  • Registro operacional completo do ciclo, do alojamento ao abate.
  • Os indicadores são calculados com uma única fórmula para todo o sistema, então o painel, o relatório e o alerta nunca dão números diferentes.
  • Captura em campo sem conexão, com fila de envio que não perde nada.
  • Cada dado de campo entra com uma marca de confiabilidade, e um dado duvidoso alarga a faixa em vez de se esconder.
02

O que o motor de decisão faz que um painel não faz?

Um painel mostra números e deixa a decisão para quem olhar. O motor percorre os dias possíveis de cada lote, elimina os que violam uma restrição declarada, pontua os restantes conforme a política da empresa e devolve um. A ordem importa: as restrições filtram, os pesos escolhem dentro do permitido.

  • Nenhum objetivo de quilos ou de margem pode comprar a violação de uma restrição.
  • Uma restrição dura não tem campo de tolerância. No momento em que tivesse, deixaria de ser dura.
  • Os mesmos dados e a mesma política produzem sempre a mesma decisão.
  • O modelo de linguagem redige o porquê; não escolhe nada.
03

Onde fica registrado o que aconteceu, e quem pode alterar?

Nada é apagado e nada é reescrito. Um registro corrigido não substitui o anterior: adiciona-se um novo e os dois ficam. Meses depois dá para ver quais dados existiam no dia em que se decidiu, e sob qual política. Qualquer alteração feita por fora do sistema é detectada.

04

O que decide o destino de um lote?

A política que a gerência declarou, aplicada sobre a projeção de cada lote vivo. O resultado é um dia, uma faixa de peso, os quilos comprometidos e uma frase com o motivo. Chega a quem deve executar pelo seu canal habitual e não é dado por encerrado até que essa pessoa confirme.

  • O dia pode vir de uma pesagem ou de uma projeção, e sempre se diz qual.
  • Uma ordem sem confirmação continua sendo tarefa aberta: não existe o estado «enviada».
  • O que não se pode valorar em dinheiro viaja sem valor, nunca como zero.
  • Há um interruptor por empresa que interrompe a emissão de uma vez.

O que o sistema cobre?

Vista aérea de seis galpões avícolas paralelos sobre colinas verdes, com três silos de ração em uma extremidade e neblina nos vales.
Dez módulos de operação e uma camada que decide em cima deles. Não são dez programas: é um único registro, e é por isso que o custo de um lote e a conversão dele podem ser vistos na mesma tela.

A cadeia, elo por elo

  • Matrizes

    Registra postura e fertilidade por lote de matrizes, semana a semana.

    De qual galpão saiu o ovo que hoje nasce mal?

  • Incubatório

    Acompanha cada carga de incubadora: ovos incubados, nascimento, contaminação e a distribuição dos resultados.

    O problema estava no nascedouro ou veio do galpão de matrizes?

  • Frango de corte

    Registro diário do lote — peso, consumo, mortalidade, uniformidade — com os indicadores derivados calculados sobre o mesmo dado.

    Em que dia a diferença se abriu, e em qual dos doze aviários?

  • Abate

    Aves recebidas e processadas, classificação de carcaça e condenações, amarradas ao lote que as produziu.

    Por que este turno rendeu diferente com a mesma matéria-prima?

  • Comercial

    Pedidos de venda, recebimentos, à vista e a prazo, com a carteira e a carteira vencida à vista.

    Quanto do que já saiu está de fato recebido?

O que atravessa todos os elos

  • Ração

    Estoque por produto, compras a fornecedor e consumo diário, com o balanço fechado.

    É a maior parcela de custo do lote. Quanto entrou, quanto foi comido e quanto sobra?

  • Logística

    Armazenagem e distribuição: despachos com veículo, motorista, destino, cumprimento e devoluções.

    Chegou no prazo, e se não, onde o tempo se perdeu?

  • Custos

    Centros de custo por conceito, com custo por ave, por quilo vivo e por quilo de carcaça.

    Qual é o meu custo real por quilo, e do que ele é feito?

  • Plano contra execução

    Confronta o planejado com o executado e calcula a rentabilidade por lote contra a meta que a empresa declarou.

    Vou chegar onde eu disse que chegaria?

E para fora

  • Marketplace

    Anúncios de venda, compra e serviço entre produtores da Colômbia, México, Peru, Chile e Brasil, cada um na sua moeda.

    Quem precisa do que me sobra, e a que preço está se movendo?

E em cima do registro, a camada que decide

É isto que separa o sistema de um software de registro com painéis. Os módulos guardam o que aconteceu; estas telas dizem o que fazer com isso, sob qual critério e quem tem de fazer.

  • Política operacional

    A gerência declara uma vez o que busca, o que nunca se viola, quem ganha quando duas coisas se chocam e quanto o sistema decide sozinho.

  • Planejamento

    A meta é declarada por métrica e por âmbito. Sem meta declarada o sistema não inventa uma: diz que falta.

  • Previsão

    Projeta peso, conversão, mortalidade e uniformidade, sempre com faixa. Guarda cada projeção e anota depois o valor real.

  • Ordens

    Traduz a decisão em instrução para uma pessoa concreta, por WhatsApp, com o porquê em uma linha e confirmação obrigatória.

  • Auditoria

    Guarda quais dados existiam, o que foi projetado, sob qual política se decidiu e o que aconteceu depois. Nada é apagado e nada é reescrito.

  • Alertas e relatórios

    O anômalo escala com o contexto já montado; o periódico sai em PDF com diagnóstico e comparação contra a referência do setor.

Biosseguridade e sustentabilidade ainda não são módulos: existem como alertas sanitários e como indicadores dentro de relatórios. Fica dito aqui para que ninguém os conte duas vezes.

Esqueleto articulado de um pequeno dinossauro emplumado em uma vitrine escura, com os ossos da asa e da cauda à vista.
Um notebook sobre fundo âmbar com o painel do sistema: aves em produção, margem, vendas e o resumo dos oito módulos.
Dinossauro emplumado de pé em uma floresta com luz dourada, com o focinho dentado, as garras curvas e a cauda rígida estendida.

O que a inteligência artificial realmente aporta aqui?

A inteligência artificial aplicada a uma operação avícola vale exatamente o que valer o histórico sobre o qual trabalha. Aqui esse histórico está consolidado — os seis elos da cadeia num único registro —, é 100 % confiável porque nada é apagado e nada é reescrito, e está confrontado com as fórmulas e o know-how dos especialistas internacionais que o setor já usa para mover dinheiro. Sobre essa base o sistema decide de forma reproduzível, e o modelo de linguagem entra no fim, para explicar a decisão em uma linha.

Uma mão segura um telefone com a tela de alertas do sistema: alerta sanitário, estoque de ração baixo e cumprimento de entregas.
Os mesmos dados com a mesma política dão a mesma decisão, sempre. O modelo de linguagem entra depois de decidir, e só para escrever a razão em uma linha.

Um histórico 100 % confiável: nada é apagado e nada é reescrito

A confiabilidade de um histórico não é uma promessa, é uma propriedade de como ele é construído. Um registro corrigido não substitui o anterior: adiciona-se um novo e os dois ficam. Cada número carrega de qual dispositivo saiu, a que hora foi capturado no aviário e a que hora chegou ao servidor. E qualquer alteração feita por fora do sistema é detectada.

Não é uma convenção do código que alguém possa contornar: o banco de dados REJEITA o UPDATE e o DELETE sobre as tabelas de evidência. E cada indicador é confrontado com um cálculo independente a cada mudança do sistema — hoje, 102 lotes encerrados com diferença média de +0,00 no índice de eficiência e 0,0 no pior lote.

O histórico consolidado é a matéria-prima

Matrizes, incubatório, frango de corte, abate, ração e custos num único registro significa que a fertilidade de um galpão, o nascimento de uma carga e a conversão do lote que saiu dela são a mesma série. Essa continuidade é o que permite perguntar por quê, e não só quanto.

É o que faz de «de qual galpão saiu isto» uma consulta em vez de uma reconstrução de três pessoas com planilhas.

Confrontado com as fórmulas e o know-how dos especialistas internacionais do setor

Os indicadores não são de invenção própria: são os que a indústria avícola mundial usa para mover dinheiro. O índice de eficiência produtiva, a conversão alimentar e o modelo de crescimento de Gompertz, e como referência de cada lote, os objetivos de desempenho que a empresa de genética publica para a sua linha, na edição que a empresa escolher.

Aviagen, «Ross 308 Performance Objectives» (2022); Cobb-Vantress, «Broiler Performance & Nutrition Supplement» (2022). Não são fórmulas acadêmicas: o IEP é com o que o setor premia ou não um gerente de granja e com o que se compara uma granja com outra, e a conversão alimentar governa a maior parcela de custo do lote. A edição importa: um Ross 308 de 2014 pesa 2.809 g no dia 42 e o de 2022, 2.998.

Um dado duvidoso alarga a faixa; não se esconde e não se rejeita

Cada registro entra com uma marca de confiabilidade e, quando algo não fecha, com a bandeira que diz isso: uma mortalidade impossível, um peso que cai sem raleio, um consumo que não corresponde à idade, um registro idêntico ao de ontem. A incerteza se propaga para o que se projeta em cima.

Nunca é rejeitado, e é deliberado: rejeitar dado de campo ensina o operário a mentir para o formulário até que ele aceite, e aí o sistema tem dados limpos e falsos, que é o pior estado possível.

Com histórico suficiente o sistema aprende COM aquela operação — ou se recusa

A partir de certo número de lotes encerrados, o sistema tenta ajustar a projeção às particularidades daquela empresa: o calor dela, a densidade, a genética, o arranque. E só adota esse ajuste se provar que ganha.

O porteiro são duas condições ao mesmo tempo, não uma: validação cruzada aninhada e a vantagem se sustentar lote a lote. Comparando só o erro, ruído puro era adotado 45 % das vezes; com as duas, 1,3 %. Quando não passa, fica REJEITADO e é dito na tela. Rejeita mais do que adota, e é isso que impede «aprender» com três lotes.

O modelo de linguagem redige o porquê. Não escolhe nada

A decisão já está tomada quando o modelo entra, e ele entra com os fatos fechados na frente. Se o texto que devolve traz um número que não estava nesses fatos, é descartado inteiro e sai a redação de modelo.

O erro caro de um modelo de linguagem aqui não é o argumento: é o número, que se lê natural e ninguém percebe. Por isso a checagem é por VALOR e não por texto: 3.400 e 3400 são o mesmo número; 3.500 não.

E o que aparece ao auditar um histórico completo é publicado com a aritmética

Dois vieses encontrados auditando históricos reais de lotes, ambos com impacto mensurável e ambos invisíveis na tela porque nada quebra: parecem normais.

Um dia de idade a mais — a data de processamento em vez da de saída do aviário — custa cerca de nove pontos de IEP num ciclo de 39 dias. E contar o raleio como mortalidade transforma um lote com 4,75 % real num que mostra 23,97 %.

Um sistema cujas decisões não podem ser reproduzidas não pode ser auditado, e uma decisão que não pode ser auditada não pode ser defendida diante de um sócio, de um banco nem da autoridade. Por isso a parte que decide é determinística, e por isso o modelo de linguagem está onde está.

Ver em detalhe o que a inteligência artificial faz e o que não faz aqui

Como se sabe que os números não mentem?

O critério do sistema não saiu de um manual. Apoia-se em três frentes. Revisão técnica da cadeia avícola: manejo, nutrição e os indicadores que de fato movem o resultado de um lote. Confronto contra acertos e estruturas de custo de operações reais, auditando históricos completos para encontrar vieses como o do raleio. E produtores em operação e em obra que reconheceram o problema assim que foi nomeado. Hoje o sistema já opera sobre lotes reais. Além disso, cada indicador é conferido automaticamente contra um cálculo independente, para que uma fórmula não se torça sem que ninguém perceba.

Contra o que este sistema compete

Quase ninguém parte do zero. A pergunta não é se isto é melhor que nada, e sim o que resolve que o que você já tem não resolve.

Contra o que este sistema compete
A alternativaO que faz bemO que deixa sem resolver
Excel e a experiência do gerente de granjaÉ flexível, é grátis e quem o maneja conhece a operação melhor que qualquer sistema.O critério vive numa pessoa: não fica registrado, não é comparável entre lotes e vai embora quando ela vai.
O sistema da integradoraAcerta, programa e coordena a cadeia. É a fonte oficial do acordo.Responde às perguntas da integradora, não às do produtor. Não lhe dá com o que conferir o próprio acerto.
O software de registro com painéisGuarda o dado e o mostra organizado.Mostra o que aconteceu. Não diz o que fazer amanhã, nem sob qual política, nem quem tem de fazer.
O controlador de ambiênciaGoverna temperatura, ventilação e umidade, e faz isso melhor que ninguém.Opera um aviário, não um complexo. Não sabe de conversão, de custo nem de qual dia convém retirar.
A automação de plantaDá precisão física onde opera: visão computacional e equipamento automatizado reduzem variação e desperdício em corte, pesagem e embalagem, e de quebra geram dado.Otimiza uma estação, não a cadeia. Mede e não decide: quando detecta um desvio, quem decide o que fazer com ele continua sendo uma pessoa. E não diz por que este turno rendeu diferente, porque essa resposta costuma estar antes do abatedouro.
Contratar mais supervisãoFunciona. É a resposta tradicional e dá resultado.Custa folha e encargos, é difícil de conseguir e tem de ser repetido a cada núcleo novo que se abre.

E há uma coisa que nenhuma das seis cobre e que além disso já é norma: o artigo 18.º do Regulamento (CE) n.º 178/2002 exige que a rastreabilidade «deve ser assegurada em todas as fases da produção, transformação e distribuição». Um registro por estação não cumpre isso; um que vai do galpão de matrizes até o despacho, sim.

Este sistema não substitui nenhum dos seis. Apoia-se no controlador, convive com o sistema da integradora e dá ao gerente de granja um critério escrito em vez de tirar o dele. O que acrescenta é a camada que nenhum cobre: transformar a política da direção em instrução diária, verificável e comparável entre lotes.

Quem está por trás

Sou Santiago Blandón Ferro, arquiteto colombiano dedicado à inovação e à tecnologia para o agro. Entendo o aviário físico e a camada de dados, e falo os dois idiomas na mesma mesa. Construo um sistema para que o critério de uma operação avícola deixe de viver numa pessoa e passe a viver na operação.

Mais sobre mim

O que NÃO faz hoje

  • Não otimiza o plano de retirada de um complexo inteiro sob cota de abatedouro e transporte. Está formulado e não construído.
  • Não decide sem supervisão: recomenda, e a gerência define quanto delega.
  • Não emite certificados sanitários nem assina documentos perante autoridade.
  • Não substitui o veterinário nem o gerente de granja no que é critério profissional.
  • Não formula dietas: a ração é definida pelo seu nutricionista, e o sistema registra o que entra no silo, o que o lote consome e quanto isso custa.
  • Não substitui o sistema da integradora: é o sistema do produtor, e responde a uma pergunta diferente.
  • Não controla o clima: o controlador de ambiência continua fazendo o trabalho dele e o sistema opera por cima.
  • Não automatiza a linha de processo: o seu equipamento de corte, pesagem e embalagem continua sendo seu, e o sistema opera por cima do que esse equipamento mede.
  • Não funciona com dados ruins: o resultado depende da disciplina com que se registra.

Como isso se vê sobre uma operação completa?

Em quarenta minutos, sobre seis meses de operação com alojamentos, pesagens, consumo, eventos sanitários e retiradas. Sem apresentação comercial: abre-se o sistema e se olha o que ele recomenda e por quê.

Quer ver sobre os seus próprios lotes?

Deixe seus dados e escolha como seguir: pode reservar data e horário, ou me mandar pelo WhatsApp o que acabou de preencher.

Autorização de tratamento de dados pessoais

Responsável pelo tratamento: Santiago Blandón Ferro — Armenia, Quindío, Colombia. Ao marcar esta caixa você autoriza o responsável a tratar os dados pessoais que informar neste formulário, para estas finalidades e nenhuma outra: 1. Entrar em contato e responder à sua solicitação. 2. Agendar e realizar uma demonstração do produto. 3. Enviar informação sobre o produto e sobre o material técnico publicado. 4. Conservar o registro desta autorização como prova de que você a concedeu. Seus dados não serão vendidos, alugados nem cedidos a terceiros para finalidades próprias deles. O tratamento se apoia em fornecedores que hospedam o site e a base de dados (Vercel, Render e Supabase, nos Estados Unidos), que atuam apenas por instrução do responsável e não podem usar os dados para fins próprios. Os Estados Unidos constam da lista de países com nível adequado de proteção da Circular 005 de 2017 da Superintendencia de Industria y Comercio da Colômbia. Se você optar por agendar online, seus dados são usados para criar a reunião na agenda do responsável (Cal.com e Google, atuando por instrução dele). Se optar pelo WhatsApp, a mensagem é enviada por você, da sua própria conta, e nada é encaminhado em seu nome. Informar estes dados é voluntário. Não se coletam dados sensíveis nem dados de crianças ou adolescentes, e pede-se que não os inclua. Como titular você pode: conhecer, atualizar, retificar e suprimir seus dados; revogar esta autorização; solicitar prova da autorização concedida; ser informado sobre o uso dado aos seus dados; e apresentar queixas perante a Superintendencia de Industria y Comercio. Para exercê-los, escreva para santiagoblandonferro@gmail.com ou ligue para 311 663 9606. Também pode usar o SIC Facilita, a plataforma da própria Superintendência. As consultas são respondidas em até 10 dias úteis e as reclamações em até 15 dias úteis, prorrogáveis nos termos dos artigos 14 e 15 da Lei 1581 de 2012. Versão 1.1.

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